環(huán)保業(yè)“三國(guó)殺”：國(guó)企、外企、民企如何生存
在外人眼里蓬勃發(fā)展、遍地黃金的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上卻是幾家歡喜幾家愁。
“2015年新增水務(wù)規(guī)模，第一名北控740萬(wàn)噸、第二名首創(chuàng)330萬(wàn)噸，北控一家的新增規(guī)模就比第四名到第十名的合計(jì)還多?！?月30日，在E20環(huán)境平臺(tái)主辦的“2016（第十四屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤如是說(shuō)。
過(guò)去10年，E20研究院每年都會(huì)統(tǒng)計(jì)環(huán)保企業(yè)運(yùn)營(yíng)、在建和新建供水、污水處理能力的數(shù)據(jù)。當(dāng)日，薛濤用兩張表把這一數(shù)字的10年變化趨勢(shì)進(jìn)行了清晰展示：紅黃綠3種顏色分別代表國(guó)企、外企和民企，過(guò)去3年，紅色一直在加速增長(zhǎng)，黃色略有增長(zhǎng)，綠色則出現(xiàn)下降。
“今天會(huì)上的演講，桑德集團(tuán)的文一波不再講戰(zhàn)略，而是講技術(shù)，蘇伊士則與重慶水務(wù)攜手。這兩張圖告訴了我們，他們?yōu)槭裁匆@樣做？”薛濤向記者表示。
對(duì)此，作為民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何愿平承認(rèn)，在E20環(huán)境平臺(tái)評(píng)選出的“2015年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”中，有2家民企、2家外企、6家國(guó)企，民營(yíng)還是“挺弱小的”。
資深戰(zhàn)略管理專(zhuān)家代維昭分析說(shuō)，國(guó)企意味著實(shí)力強(qiáng)、有錢(qián)、負(fù)責(zé)任，但機(jī)制僵化、沒(méi)有活力；民企的好處是效率高、靈活，但可能為了利潤(rùn)做出超越底線的事情；外企則意味著高大上。
國(guó)企跑馬圈地
2015年年末，北控集團(tuán)、光大國(guó)際與首創(chuàng)集團(tuán)等多家中國(guó)企業(yè)對(duì)德國(guó)一家環(huán)保企業(yè)EnergyfromWaste(EEW)展開(kāi)了競(jìng)購(gòu)，EEW公司是德國(guó)乃至歐洲惟一一家專(zhuān)注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè)，在德國(guó)垃圾焚燒發(fā)電市場(chǎng)占有率達(dá)17%，排名第一。
最終，北控集團(tuán)以14.38億歐元完成了對(duì)EEW公司100%股權(quán)的收購(gòu)，收購(gòu)交易額創(chuàng)下了中資直接投資德國(guó)企業(yè)的最高紀(jì)錄，是2015年環(huán)保海外并購(gòu)總額的近兩倍。
搶購(gòu)EEW的事情并非個(gè)案，近幾年，環(huán)保領(lǐng)域的國(guó)企四處跑馬圈地。首創(chuàng)2014年出資50億元收購(gòu)了新西蘭Transpacific公司，2015年又耗資11億余元收購(gòu)了新加坡ECO公司；光大國(guó)際旗下光大水務(wù)公司分期收購(gòu)了東達(dá)集團(tuán)旗下大連東達(dá)水務(wù)公司100%股權(quán)；北京排水集團(tuán)則收購(gòu)了國(guó)際領(lǐng)先的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權(quán)。
“目前在國(guó)家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位是堅(jiān)守初心、二次創(chuàng)業(yè)、激情進(jìn)取、追求卓越，實(shí)現(xiàn)水務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！笔讋?chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理劉永政表示，在業(yè)務(wù)拓展方面，首創(chuàng)一方面要加強(qiáng)傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性擴(kuò)張，另一方面也要開(kāi)拓新的水務(wù)業(yè)務(wù)。他也意識(shí)到，首創(chuàng)的攤子鋪得很大，必須在企業(yè)管理方面形成自己獨(dú)特的企業(yè)管理架構(gòu)。
北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力則表示，大家印象中，國(guó)企大多是重資產(chǎn)企業(yè)，“錢(qián)多人傻”，前些年也確實(shí)是這樣，但近幾年已經(jīng)發(fā)生了變化。在他看來(lái)，想獲得高回報(bào)無(wú)非兩個(gè)途徑，一是壟斷、二是創(chuàng)新，國(guó)企創(chuàng)新的挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。
民企戴“紅領(lǐng)巾”
相比之下，民企在技術(shù)創(chuàng)新上則靈活得多。
上述論壇上，文一波講了很多技術(shù)，有垃圾干濕分離技術(shù)、垃圾潔凈氣化技術(shù)、污泥高干脫水技術(shù)、農(nóng)村污水處理技術(shù)，以及包埋技術(shù)等。蘇伊士環(huán)境集團(tuán)亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華聽(tīng)了之后感嘆，如果按照文一波說(shuō)的，用垃圾潔凈氣化技術(shù)取代焚燒發(fā)電，其他企業(yè)就都“沒(méi)有出路了”，北控花100多億元收購(gòu)EEW公司也會(huì)“被搞死”，這是“不讓大家活的節(jié)奏”。
何愿平也表示，對(duì)于民企來(lái)講，除了創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新，因?yàn)樗麄儧](méi)有資本跟別人比重資產(chǎn)。碧水源擁有140億元的資產(chǎn)，在水務(wù)行業(yè)屬于比較靠前的位置，但他從來(lái)不跟別人說(shuō)自己有錢(qián)，因?yàn)椤坝绣X(qián)也比不過(guò)國(guó)企”。
“從投資人的眼光講，最好是輕資產(chǎn)，100萬(wàn)噸水比1000萬(wàn)噸水還掙錢(qián)，為什么不做100萬(wàn)噸的呢。”何愿平說(shuō)，“有能力的人就做輕資產(chǎn)?！?/span>
不過(guò)，何愿平也表示，為了所謂的重資產(chǎn)，他們?nèi)ツ暌病按髁思t領(lǐng)巾”。資料顯示，2015年8月，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行旗下子公司國(guó)開(kāi)創(chuàng)新資本有限責(zé)任公司以54.34億元占有了碧水源10.48%的股份，成為碧水源第三大股東。
何愿平表示，在中國(guó)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍相對(duì)封閉，“縣委書(shū)記說(shuō)了算”。作為民企，不能像首創(chuàng)、北控那樣“大搖大擺地走進(jìn)去”，有時(shí)候不得不走“側(cè)門(mén)”。
“所以，‘戴紅領(lǐng)巾’是無(wú)奈的。”何愿平說(shuō)，“我做不了其他什么員，做少先隊(duì)員行不行？”
談起“紅領(lǐng)巾”的話題，另一位民企代表、博天環(huán)境高級(jí)副總裁張蕾也表示，他們也算是“少先隊(duì)員”，第一大股東雖然是民營(yíng)股東，但第二大股東是國(guó)投創(chuàng)新基金，同時(shí)中關(guān)村擔(dān)保集團(tuán)的基金也是他們的股東。
外企掙扎求生
在民企無(wú)奈戴“紅領(lǐng)巾”的同時(shí)，外企的目標(biāo)則是“生存下來(lái)”。
當(dāng)天的論壇上，孫明華重點(diǎn)介紹了一家新的企業(yè)——重慶德潤(rùn)環(huán)境有限公司（下稱(chēng)“德潤(rùn)環(huán)境”），它是蘇伊士環(huán)境集團(tuán)與重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司于2015年底共同出資組建的一個(gè)新的環(huán)境投資平臺(tái)，孫明華因此也兼任了德潤(rùn)環(huán)境總裁一職。
蘇伊士環(huán)境集團(tuán)旗下中法水務(wù)投資有限公司執(zhí)行董事范曉軍告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)在德潤(rùn)環(huán)境的股權(quán)結(jié)構(gòu)中占比25%。孫明華表示，這次是蘇伊士環(huán)境集團(tuán)第一次以小股東的方式參與合作。
“我們打破了一貫的合作模式，此前我們所有的30多家合作公司中，股份很少有低于50%的?！睂O明華說(shuō)，德潤(rùn)環(huán)境的成立其實(shí)是蘇伊士環(huán)境集團(tuán)在華戰(zhàn)略的一個(gè)調(diào)整，因?yàn)楣鞠胍?，除了?chuàng)新還要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
作為外資企業(yè)，孫明華的感覺(jué)是比民企還“冷”，她用了一個(gè)詞來(lái)形容——不被待見(jiàn)。因?yàn)樵谒麄儏⒓拥恼型稑?biāo)項(xiàng)目中，很多地方政府在標(biāo)書(shū)中就明確規(guī)定，外資企業(yè)沒(méi)有資格參加招投標(biāo)。
“我們不可能像首創(chuàng)、北控、碧水源那樣大規(guī)模地做資產(chǎn)，不管是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，我們都做不到?！狈稌攒娨脖硎?，“這個(gè)舞臺(tái)上，外資不是主要的公司?！彼硎?，目前在國(guó)內(nèi)的環(huán)保行業(yè)，除了北控水務(wù)這種在香港上市又回來(lái)投資的企業(yè)，真正有外國(guó)背景的公司寥寥無(wú)幾。蘇伊士雖然不能說(shuō)是絕無(wú)僅有的，但也是“為數(shù)不多的”之一。
不過(guò)，在孫明華看來(lái)，這只是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的正?，F(xiàn)象，整體趨勢(shì)還是朝著健康、公平的大方向發(fā)展。他們的心態(tài)“很平和”，因?yàn)橐呀?jīng)在中國(guó)發(fā)展近40年了，基業(yè)非常好，短暫的市場(chǎng)不采納沒(méi)關(guān)系，他們還是會(huì)扎根中國(guó)市場(chǎng)。